近日，集團黨委委員、副總經理桂茲軍一行赴大連港灣公司短期工作。通過實地考察沉箱預制廠、東港二中等項目現場、拜訪屬地政府與遼港集團等核心業主對接、組織座談等形式，全面掌握企業生產經營現狀、項目履約進展及發展瓶頸，為公司在關鍵階段破解發展難題、實現高質量發展精準施策。

10月17日，大連港灣公司召開工作調研會。會上，桂茲軍仔細聽取公司關于生產經營情況的全面匯報以及中層管理人員代表圍繞公司實際，提出的“開源節流降本增效”“強化項目全周期管控”“爭取集團資源精準支持”等意見建議，并與參會人員深入交流探討。針對公司下一步重點工作，桂茲軍提出六個方面具體要求：

一是凝聚共識，堅定發展信心。當前國際處于 “百年未有之大變局”，國內經濟受沖擊、市場競爭加劇，需精準分析行業趨勢、找準發力方向。要依托公司現有港航資質、專業技術團隊及行業口碑，拿出實力搶占市場。要合理控制經營規模，堅持謹慎投資原則，筑牢穩定發展根基；要以改革創新為抓手，通過完善激勵機制振奮職工精氣神，激發干部職工干事創業潛能；要堅持人才強企戰略，深刻認識人才作為第一資源的核心價值，加強人才梯隊建設；要牢固樹立 “經營是龍頭” 意識，結合企業實際打造核心競爭力，為發展注入底氣。

  二是扛牢責任，把準發展方向。要明晰公司治理結構，嚴格落實黨委會 “把方向、管大局、保落實”、董事會 “定戰略、做決策、防風險”、經營層 “謀經營、抓落實、強管理” 的職責定位，構建高效聯動工作機制。要主動出擊對接優質項目，重點深耕遼港集團等核心大客戶資源，鞏固長期合作關系；要結合自身實力探索長三角區域布局，參考優秀企業發展模式，確保發展路徑清晰可行。

  三是問題導向，夯實發展基礎。要直面歷史遺留問題、項目管理短板等難點堵點，分類制定解決方案，有序推進問題化解。聚焦核心業務，深耕水工領域，借鑒行業標桿經驗打造差異化核心競爭力，為企業發展筑牢根基。

  四是團結協作，增強發展動力。團結是企業爬坡過坎的關鍵，公司上下要以包容心態通過高效溝通化解分歧，嚴格落實民主集中制；管理層要率先垂范，以實際行動帶動團隊協作，切實做到 “相互搭臺、好戲連臺”，為發展注入強勁動力。

  五是改革創新，勇挑發展重任。統籌處理 “改革、發展、穩定”的關系，以改革為動力推進三項制度改革。積極探索多元商業模式，以“多方共贏” 為導向，為企業破解難題、拓展增長空間提供新路徑，助力企業在競爭中搶占先機。

  六是黨建引領，譜寫發展新篇章。推動黨建與生產經營深度融合，堅決杜絕 “兩張皮” 現象，充分發揮 “領導力就是生產力、凝聚力就是戰斗力” 的作用；關鍵時期黨員干部要沖鋒在前，彰顯先鋒模范本色。壓實黨委主體責任與紀委監督責任，做好職工思想政治工作，加強項目管理、資金使用等重點領域監督，嚴格落實 “一崗雙責”，為企業發展保駕護航。

大連港灣公司黨委書記、董事李昆表示，將以此次調研為重要契機，逐條細化落實集團要求：一是錨定港航主業優勢，積極拓展海洋生態修復、海上風電等新興賽道，培育新增長極；二是細化領導班子分工，壓實黨委會與經營層職責，成立專項小組攻堅歷史遺留問題；三是強化全員協同，通過搭建溝通平臺、開展協作活動提振團隊戰斗力；四是推進三項制度改革，優化薪酬考核機制，激發職工積極性；五是深化黨建與生產經營融合，加強重點領域監督，確保合規高效運營。公司上下將全力破解發展難題，力爭實現高質量發展，不辜負集團期望。

集團企業管理部部長、兼職外部董事谷騰，大連港灣公司領導層及中層管理人員參加此次會議。